人才招聘

用职商叩开的求职大门

【导语】:职业感觉往往建立在对外部环境的意识中,要了解在这个环境中关键的成功因素是什么,客户在关心什么,老板在关注什么。同时,在对自己的能力和强弱项有了充分的认识之外,要去了解做什么事会给你增加价值。很多内地人才遇到的挑战就在于,他们缺少对环境的敏感性。

  提到成功,不得不提到林书豪。美国有那么多天赋异禀的球员,可为什么林书豪能够在人群中脱颖而出呢?

  这位亚裔篮球新星有着出色的篮球技术,长得高,跑得也快。但实际上, 他并不是长得最高的,也不是跑得最快 的,即使有出色的篮球技巧,但也不是最特别的,而且他虽然就读的是哈佛大学,但是哈佛的篮球队之于NBA 就像社区大学之于哈佛大学,在篮球事业中, 他面临的是来自于全世界顶尖天才的挑战。

  科比对林书豪成功的说法是 :“好球员的诞生绝非偶然。”那是因为林书豪在打球之前已经做好了充分的准备,培养起很好的“篮球IQ”。林书豪没有发明投篮的技术,但是他会从视频中学习,分析那些优秀球员成功的关键因素。而正是凭着这种感觉,他在打球之前已经让自己做好了充分的准备。

  以此来看在职业发展中成功的人士, 我们也能发现这些人普遍具有良好的职业感觉,也就是说,他们具备了很好的“职商”(CSIQ)。

  很多人为了获得大公司的敲门砖, 通常会去读MBA,学习英语,加班工作, 为他们的职业成功做准备,以为名校的学历就能为他们的职业发展创造奇迹。但在人们努力之时,就业市场出现的情况是,一方面大量优秀的人才堆积在那 里找不到合适的工作,而另一方面雇主 又苦于无法招聘到合适的员工。而造成这种差距的原因就在于,那些求职者只是为大公司的名气所惑,并没有真正理解公司需要怎样的人,甚至某个岗位需要怎样的人,也不曾考虑自己的信仰、文化和价值观是不是与公司的文化相符。

  这就像球员打球之前没有做好充分的准 备,拿起篮球时不知道该怎样跟团队打配合战一样。所以说,良好的职商能够帮助求职者建立起一座通过理想公司的桥梁。那么我们该怎样培养良好的职商呢?

  建立自我评价的能力

  如果你在井底看世界,看到的只会是头顶的一方天空。如果你站在山顶看世界,看到的将是更为辽阔的大地和更为深远的天空,因此站在什么位置看世界很重要。一直以来,在一个人的成长中, 父母、老师、同学、同事乃至社会都会告诉你如何做才是对的,这些建议和忠 告都来自于外界,而整个的教育体系并没有教会人们如何做出正确的自我评价。但是成功者却往往是最为看中内心的人。他们通过自我反省和检视,知道什么对他们来说才是最重要的。因此人们要学会建立自我评价的能力,多思考哪些事 情对自己来说是重要的,评估自己所处的情境。

  在职业发展中,如果你发现自己在某些方面很容易成功,并且取得的成就足以证明自己的能力时,这就是你的价值 所在,企业也会因为你的价值而支付更多 的钱。

  那些能够建立自我评价的人经常会表现好奇心,而且会愿意真正了解公司的事务。他们不是漫无目的执行者,当遇到分配的任务时,他们通常会问“为什么?”这并不是在质疑老板的命令,而是为了更好地了解提供服务的原因,公司的期望以及需要达到的客户的要求。与其他人相比,这样的员工更擅长在多变的环境中处理问题, 老板自然也不需要手把手地教导,上下都很轻松。

  建立对外部环境的意识

  职业感觉往往建立在对外部环境的 意识中,要了解在这个环境中关键的成 功因素是什么,客户在关心什么,老板 在关注什么。同时,在对自己的能力和 强弱项有了充分的认识之外,要去了解 做什么事会给你增加价值。很多内地人才遇到的挑战就在于,他们缺少对环境的敏感性。

  大公司在挑选候选人时,往往会收到一堆漂亮的履历,这些人都有着大公司背景,MBA 学历。但是当英语技能和 MBA 成为标配时,你跟别人的不同之处又将体现在哪里呢?公司在挑选候选人 时,往往关注的是候选人在这个岗位上会有多优秀,过去的经验和成就是否能 够证明他将胜任新的岗位。因此清楚地了解外部环境的要求,有针对性地体现自己的成就,会比拿着一堆标配的资历 说明书更有价值。

  每家公司都有自己的管理哲学,有吸引力的管理职位候选人是那些能够理解公司的价值观,并且能在组织内部树 立这种价值观的人。公司很少会选择与 自己的价值观不同、文化上不能契合的人,因为文化上无法产生连结就会导致 公司想做的不是员工想做的这种尴尬的情形。

  由于很多公司所处的行业在产品和价格都很相近,甚至待遇也会接近,因此让员工理解并且坚信公司的独特品质和成功之处至关重要,员工也要建立起这种对外部环境的意识,才能在企业中长足发展。

  改变固有的性格特质与行为方式

  江山易改本性难移,很多人认为固有的秉性很难改变,但是如果当固有的 秉性阻碍了我们的职业发展时,这时该怎样改变呢?

  大胆表达、直陈己见、采取主动, 以上特质没有一个是在中国传统教育中所提倡培养的。然而,要想成为顶尖跨国公司的管理者,或取得职业成功,这些特质都非常重要。

  在初入职场时,人们不愿意走出自 己安逸的小圈子,花大量精力隐藏自己的弱点,但是随着职位的升高,弱点终会暴露,在职业发展的道路上,终有一天你会面对这些缺点,与其逃避不如趁早面对。而对于这些从小不曾培养的某 些能力完全能够通过后天的学习获得。做改变的前提是要有强大的内在动力, 清楚自己为什么要这么做,这将帮助你找到坚持下去的动力和毅力,从而实现改变。

  培养软技能

  在学校,整个教育体系在告诉你读什么书,怎样考试,一切都是按部就班的。可进入职场后却又是另外一番情形,你要面对的是很多不确定的人和事。如果遇到一个事事教你的老板,这是你的幸运,但也有可能是你的不幸,因为其实你还可以做得更多。一个渴望自我发展的人往往是自己去找到需要弥补的不足, 而不是等着别人告诉自己差距在哪里。

  在职场中,有不少成功的人士都不是顶尖的名校出来的,但是他们却以最为积极的态度来成就自己。这种态度就是一种软技能。当然软技能涵盖的范围要更广些,包括专业精神、忠诚度与透明度、责任感、有效的沟通技巧、综观全局的能力、国际化思维、团队精神、领导力、积极主动、思路开阔、解决问题的能力、价值观、正确的态度以及贯通东西方文化。

  当职场中没有人告诉自己该怎么走时,往往是这些软技能取代了导师的职责,让自己知道短板在哪里,因而会更 加努力。

  天才需要有一个能够承载天才的环境和平台,如果平台和环境有限,天才一样会受到限制。一个好的平台和环境固然可以“喂”给人机会,接触到很多杰出的人士,通过服务、培训获得更 多的机会,但是环境也往往会有很多局限,一个人进入某种环境之后有很多事需要自己去发展,有时事事给你意见的“好老板”还可能会是你发展的障碍。

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